优秀！东北公司优秀项目管理成果发布会暨“乐·学”项目经理培训班结业典礼在大连举行

1月10日，中建八局东北公司2021年度优秀项目管理成果发布会暨“乐·学”项目经理培训班结业典礼在大连举行。东北公司党委书记、董事长姚勤波，党委副书记、总经理张学奇，总工程师周光毅出席会议。会议由东北公司副总经理李鹏飞主持。

领导寄语

姚勤波结合集团“厉行节约、勤俭办企”和局“开源节流、艰苦奋斗”相关工作，对本次项目经理培训，以及加强管理成果总结提出工作要求：

一是要常怀“本领恐慌”，坚持常态化学习。用新办法、新习惯、新思路解决新问题，在项目管理上，全员要提高管控效率，增强服务意识，创新工作方法，坚持合规经营，努力学习新知识、追求新能力、获取新本领，提升总结能力，不断适应新情况、新打法。

二是要直面瓶颈挑战，实现高效率工作。全员要把在培训中学到知识应用到今后的工作中，把好的学习作风带回到工作、生活中去，带到团队中去，带动其他员工更好、更高效地进入工作状态，开展系列举措，确保各项管理指标的实现。

三是要筑牢基础管理，提升项目管理水平。“完美履约”是实现“现场促市场”的关键，全员要带领项目员工深刻领会好“以奋斗者为本”的重大意义，全面加强基础管理水平，确保基本动作不走样、创新工作有成效，提升项目管理，提高项目品质。

四是要聚焦管理重点，加强创新能力建设。要精准把握项目管理的关键点，积极培育项目管理观念的创新点，全面补齐短板、培育新板、锻造长板，营造“以效益论英雄”的项目运作氛围，加大优秀成果推广应用力度，提升公司的核心竞争力。

针对当前重点工作，姚勤波强调，全员要紧绷疫情常态化防控这根弦不放松，抓实抓细项目疫情防控的基础工作；要统筹资金支付管理，监督农民工工资发放工作；要切实做好节前冬施安全生产，严格执行领导带班制度和关键岗位24小时值班制度，确保公司安全平稳运行。

张学奇指出，本次管理成果发布范围广、实用务实、创新点多，全面总结了公司2021年优秀管理经验，也为新一年项目管理工作提出了更高的要求。就进一步推动公司创新发展和管理成果总结工作，他强调：

一是要提高思想认识，认清创新的重要性和必要性。全员要勇于突破眼界和思维的局限，要及时总结项目管理创新点，形成东北公司的强大智库，要加强优秀管理成果的推广应用，不断提升公司整体的管理水平。

二是要提升管理品质，激发创新的主动性与积极性。不断完善创新工作考评管理机制，征集亮点、合理化建议，加强培训工作，科学合理制定各层级管理人员的培训方案，以全面提升公司整体管理水平为目标，将创新理念贯穿始终。

三是要强化对标交流，突出创新的学习性和示范性。在夯实基础管理的基础上，发挥创新项目的引领示范作用，积极开展对标交流，寻找差距，借鉴创新，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，形成适合企业自身特点的管理模式。

李鹏飞主持会议

李鹏飞宣读了本次优秀管理成果发布的注意事项、评分标准和奖励办法。他希望全员重视总结提炼优秀的管理成果，夯实项目的基础管理工作，提升项目管理品质，为公司高质量发展和“十四五”规划目标圆满完成贡献力量。

优秀项目管理成果发布

2021年，各项目共申报优秀管理成果76项，经过公司和分公司两个层级的筛选，最终推选10项管理成果在本次发布会上进行发布。

一起来了解下~

（按照汇报顺序整理）

汇报人：段寅

开展“临建交钥匙”工程，打造标准化临建标杆：

东北公司持续推进临建标准化建设，“临建交钥匙”工程在黄河国家博物馆项目得到全方位实施，为推行临建标准化积累了宝贵经验，取得了很好的经济效益和社会效益。

汇报人：鲍晗

精心组织、周密实施，确保项目设计管理目标顺利实现：

大连梭鱼湾专业足球场项目加强设计管理，开展各项策划工作，充分发挥EPC总承包管理优势，已经完成设计优化立项7项，对工期管控和品质提升起到促进作用，为项目最终完美履约打下坚实基础。

汇报人：周靖宜

身临其境，利用虚拟全景照片技术，实现“过程鲁班”管理：

东北师范大学综合楼项目推进数字建造，打造智慧工地，带给工人“身临其境”式的交底体验，项目被评为省、市级标准化管理示范工地，国家级“AAA”安全生产标准化示范工地，已经申报了实用新型专利6项，省级工法1项，共发表论文20篇。

汇报人：董晓光

大雪压青松，青松挺且“值”：

长白山机场改扩建项目不惧压力，找准项目管控关键点，全力创新创效，全面开展精细化管理，最终实现完美履约。

汇报人：那恒帅

21天极限安装 ，打造大连“网红”地下通道：

面对场地狭小、工期紧张等诸多困难，大连恒隆广场地下通道项目全员提前策划、超前行动，科学划分工作面，调整施工顺序，高标准完成了施工任务，打造出一条大连最美地下通道。

汇报人：王钰凯

钢筋精益化管控：

长春海茵广场项目成立钢筋精益化管控小组，从设计上优化钢筋做法，通过签订责任状、现场监督等措施，全面落实项目编制的钢筋管控实施细则，上下一心，攻坚创效，确保高质量完成施工任务。

汇报人：赵明

建筑工人工资月度计量管理：

长春北郊污水处理厂项目持续规范农民工工资专用账户管理，现场实行100%实名制全封闭管理，加强与政府各部门协调联动，采用一系列监督保障措施，切实维护农民工劳动报酬权益。

汇报人：林井福

集思汇智，融合管理，实现价值创造能力提升：

浙江金兰创新城睿珀智能产业园项目采用“融合管理”思维，将设计、商务、招采、施工融合集成，有效控制项目的进度、成本和质量，保障项目高效建造、完美履约。

汇报人：任超

超长大体积混凝土取消沉降后浇带暨跳仓法施工技术研究与应用：

北京石景山地块项目通过策划分析，决定在地下室施工阶段采用“跳仓法”进行施工，保证质量的同时，提升了施工效率，最终提前65天完成地下室结构封顶目标。

汇报人：邢坤

陌生领域，乘有轨电车迎难而上：

沈抚有轨电车项目是东北地区第一个采用EPC模式建造的有轨电车工程，同时也是中建八局第一个EPC总承包的轨道交通工程项目。项目团队打破“零”的限制，不断进行设计优化，创新招采模式，精心组织施工，顺利完成通车目标，得到《人民日报》点赞。

颁奖仪式

经过评委现场打分，沈抚有轨电车项目管理成果荣获一等奖；长白山机场改扩建项目、大连恒隆广场地下通道项目管理成果荣获二等奖；长春北郊污水处理厂项目、东北师范大学综合楼项目和浙江金兰创新城睿珀智能产业园项目管理成果荣获三等奖。

一等奖

二等奖

三等奖

优秀奖

为期6天的项目经理培训告一段落，9个学习小组通过日常考勤、课堂学习和课后考试三个维度考核，均取得了优异成绩，其中第八组“钢八连”团队拔得头筹，荣获优秀小组称号。

颁发优秀小组荣誉证书

颁发培训班结业证书

活动中，与会领导分别为优秀项目管理成果、项目经理培训优秀小组颁奖，并合影留念。

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素材来源：人力资源部、工程管理部

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